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引用第9楼史文华于2014-06-15 14:06发表的  :
多年工厂电工经验；1机电分离但又要统一协调，设备故障机电同时到场，等找到原因，再由相应责任人处理。
2 分离点为“电机”，电工人手够的话就由电工保养。
3设备复杂的必须分类管理：强电，弱电，标定，调试........
4强力要求老板必须给予电工2人一班（这是甲鱼的臀部）
5维修强调以“维”为主.维护是无限制的所以一般不会劳动力过剩（这样既不闲着也不会经常修）
.......

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引用第10楼天天潜水于2014-06-15 14:13发表的  :
你让他机器多趴窝几天，他就不找你要数据了

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引用第11楼hjjjq于2014-06-15 14:16发表的  :
想要人你要知道有多少台设备、设备故障率、故障类别、平均维修时间、等相关的数据。

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引用第12楼四脚蛇爱神于2014-06-15 18:36发表的  :
这个问题还牵涉到维修工的技术水平和工作态度问题，同样的问题不同的维修工所产生的效率也是不一样的。

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引用第18楼chinazhu6666于2014-06-16 08:47发表的  :
这个在于平时啊，每次维护后，都要单独建立一个维修档案，纸质的。上面写明日期，原因，解决方案等。等过个一年半载的，哪天心情不爽了，抱起来给BOSS看看嘛。整理有点麻烦，不过累计起来档案厚的吓人。相当有成就感。而且谁敢质疑或者把你不当地球人，你就拿档案砸他。

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引用第19楼jixianghu123于2014-06-16 10:18发表的  :
我带过牛逼的企业全员500人 维修人员100+  忙起来还不够

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引用第20楼理论初学者于2014-06-16 11:09发表的  :
      做维护的碰到不是机械出身的老板就是命苦；建议楼主也不要提加人的事，就这样干，等哪天机器趴窝了老板会自觉的给你加人的；不加的话，这种单位做维护就是扯淡，老板只想赚钱。

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引用第25楼彩色五环于2014-06-16 23:33发表的  :
我是一直在工厂做维修的，通常来讲，如果工厂是3班倒，单休的话，十台设备配一个维修（以下所讲的都只是一个班的配置，三个班的另外*3），如果设备复杂则7台设备配一个维修，如果设备的机械和电气都比较复杂的话，则需要1个电工+1个机械维修，维修人员超过了5个就必须另外多招一个，作为机动人员，通常维修工作，主要的力气要放到维护保养上面，但是维护保养在正常生产时，是无法进行的，只有在现场都休息时，放假时才能够做，在你维护保养工作做得比较好时，抢修的工作就少，老板会认为你们平时啥事都不做，然后加班就来了，肯定会不高兴的，只有在设备没有保养好，设备在不停的坏，不停的维修，维修在不停的做事，他们才高兴，其实这是维修没有做到位的表现，如果要数据，就是维修次数多，单次维修时间短，设备保养时间为0，设备总的停机时间长，就这些了，总之，维修工作和当兵的一样，没有事情是好事，天天打仗是坏事，老板们不是维修出生是不会支持我们的。

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引用第26楼meipingboy于2014-06-17 08:09发表的  :
虽然有的老板知道维修工越空越好，但是，当维修工真的空得没事做，老板就会想着减人了
现在的老板都喜欢：设备在不停的修，不停的坏，最好维修工天天加班加点维修。

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引用第29楼fanyiting于2014-06-18 11:24发表的  :

一般一台设备配两个，一个机械，一个电气，感觉就OK了