引用引用第9楼史文华于2014-06-15 14:06发表的 :多年工厂电工经验;1机电分离但又要统一协调,设备故障机电同时到场,等找到原因,再由相应责任人处理。2 分离点为“电机”,电工人手够的话就由电工保养。3设备复杂的必须分类管理:强电,弱电,标定,调试........4强力要求老板必须给予电工2人一班(这是甲鱼的臀部)5维修强调以“维”为主.维护是无限制的所以一般不会劳动力过剩(这样既不闲着也不会经常修).......
引用引用第10楼天天潜水于2014-06-15 14:13发表的 :你让他机器多趴窝几天,他就不找你要数据了
引用引用第11楼hjjjq于2014-06-15 14:16发表的 :想要人你要知道有多少台设备、设备故障率、故障类别、平均维修时间、等相关的数据。
引用引用第12楼四脚蛇爱神于2014-06-15 18:36发表的 :这个问题还牵涉到维修工的技术水平和工作态度问题,同样的问题不同的维修工所产生的效率也是不一样的。
引用引用第18楼chinazhu6666于2014-06-16 08:47发表的 : 这个在于平时啊,每次维护后,都要单独建立一个维修档案,纸质的。上面写明日期,原因,解决方案等。等过个一年半载的,哪天心情不爽了,抱起来给BOSS看看嘛。整理有点麻烦,不过累计起来档案厚的吓人。相当有成就感。而且谁敢质疑或者把你不当地球人,你就拿档案砸他。
引用引用第19楼jixianghu123于2014-06-16 10:18发表的 :我带过牛逼的企业全员500人 维修人员100+ 忙起来还不够
引用引用第20楼理论初学者于2014-06-16 11:09发表的 : 做维护的碰到不是机械出身的老板就是命苦;建议楼主也不要提加人的事,就这样干,等哪天机器趴窝了老板会自觉的给你加人的;不加的话,这种单位做维护就是扯淡,老板只想赚钱。