lshangxue_
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12楼  发表于: 2014-06-15 21:38
引用
引用第9楼史文华于2014-06-15 14:06发表的  :
多年工厂电工经验;1机电分离但又要统一协调,设备故障机电同时到场,等找到原因,再由相应责任人处理。
2 分离点为“电机”,电工人手够的话就由电工保养。
3设备复杂的必须分类管理:强电,弱电,标定,调试........
4强力要求老板必须给予电工2人一班(这是甲鱼的臀部)
5维修强调以“维”为主.维护是无限制的所以一般不会劳动力过剩(这样既不闲着也不会经常修)
.......

说的好,很专业,现实就是这样,设备以维为主,是必须嘀。
lshangxue_
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13楼  发表于: 2014-06-15 21:38
引用
引用第10楼天天潜水于2014-06-15 14:13发表的  :
你让他机器多趴窝几天,他就不找你要数据了

那他就该蹦高喽,呵呵
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14楼  发表于: 2014-06-15 21:40
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引用第11楼hjjjq于2014-06-15 14:16发表的  :
想要人你要知道有多少台设备、设备故障率、故障类别、平均维修时间、等相关的数据。

这个是自然,平常一般数据还是有的,谢谢!
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15楼  发表于: 2014-06-15 21:43
引用
引用第12楼四脚蛇爱神于2014-06-15 18:36发表的  :
这个问题还牵涉到维修工的技术水平和工作态度问题,同样的问题不同的维修工所产生的效率也是不一样的。

其实维修工的水平都是差不多的,好也好不到那里去,差也差不了多少,就是一般的维修工,能适应现场的一般维修、维护也就算是合格的了。核心的东西还是要靠主要的骨干以及工程师。当然更重要的还是要靠领导的识人和管理水平了。
chengyouping
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16楼  发表于: 2014-06-16 08:15
要看工厂设备的质量(进口的还是国产的额),使用时间的长短,这样来配备维修电工比较合理。
David
chinazhu6666
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17楼  发表于: 2014-06-16 08:47
这个在于平时啊,每次维护后,都要单独建立一个维修档案,纸质的。上面写明日期,原因,解决方案等。等过个一年半载的,哪天心情不爽了,抱起来给BOSS看看嘛。整理有点麻烦,不过累计起来档案厚的吓人。相当有成就感。而且谁敢质疑或者把你不当地球人,你就拿档案砸他。
QQ76214024
jixianghu123
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18楼  发表于: 2014-06-16 10:18
我带过牛逼的企业全员500人 维修人员100+  忙起来还不够
理论初学者
有需要才有进步,俺不管啥都会满足你!
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19楼  发表于: 2014-06-16 11:09
      做维护的碰到不是机械出身的老板就是命苦;建议楼主也不要提加人的事,就这样干,等哪天机器趴窝了老板会自觉的给你加人的;不加的话,这种单位做维护就是扯淡,老板只想赚钱。
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20楼  发表于: 2014-06-16 17:24
引用
引用第18楼chinazhu6666于2014-06-16 08:47发表的  :
这个在于平时啊,每次维护后,都要单独建立一个维修档案,纸质的。上面写明日期,原因,解决方案等。等过个一年半载的,哪天心情不爽了,抱起来给BOSS看看嘛。整理有点麻烦,不过累计起来档案厚的吓人。相当有成就感。而且谁敢质疑或者把你不当地球人,你就拿档案砸他。

要想拿出相当的数据确实很难,现在工厂的维修工什么不干呀,光修设备还好了。所以这些杂七杂八的加起来,也是忙的元素。也更加的不好统计。
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21楼  发表于: 2014-06-16 17:26
引用
引用第19楼jixianghu123于2014-06-16 10:18发表的  :
我带过牛逼的企业全员500人 维修人员100+  忙起来还不够

兄弟啥企业啊,100+的维修工都在干什么呀?参与生产吗?
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22楼  发表于: 2014-06-16 17:29
引用
引用第20楼理论初学者于2014-06-16 11:09发表的  :
      做维护的碰到不是机械出身的老板就是命苦;建议楼主也不要提加人的事,就这样干,等哪天机器趴窝了老板会自觉的给你加人的;不加的话,这种单位做维护就是扯淡,老板只想赚钱。

我是这样想的,老板毕竟不是一线的维修工,再苦再累他体会的不出来。所以我觉得有责任把这种情况反应上去,一是为了一线的兄弟别太累,毕竟挣那么几千块钱。二是也为了我们的设备,人少就势必维护不好,故障就多,影响生产也是咱的责任嘛。呵呵
光头老
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23楼  发表于: 2014-06-16 22:57
机电类的都是万能胶水啦