引用

引用第9楼gang.liu9于2009-03-16 15:14发表的  :
                 不想当将军的士兵不是好士兵，树立自己的目标，不断努力才能达到！
    您好, 我是个过来人, 我在一家外资公司工作，从维修工--技术员---助工----维修主管---XX负责人，还被XX学校聘为教师，所教的学生中当维修主管和自己开公司的大有人在，生活虽忙但很充实，我谈一下自己的看法, 如不对, 请包涵;
         做为老板，他当然要懂技术、有真才实学的员工，而且是越多越好（不考虑薪金时），因为只有他们才是直接地在为公司创造财富。但老板也是人他没有精力将公司的管理全部一个人做完，他也需要有一些懂点技术或业务但人缘好的人帮他管理公司。而往往技术很好的人社交能力差一些，所以提干时机会就相对少一些。你想，如果您平时很少与上司沟通，上司都不了解您的能力，怎么会委以重任？
    另外，了解周围的公司，我发现做公司老总的多是从财务线或销售线提上来的，搞设备技术被相中的确实少。
    从今天起，除了搞好工作外（不要忘了团队精神），多参加点公司活动，多让别人了解自己，搞好上下沟通协调好同事关系，时刻不忘继续充电（如考个大专以上的牌或学好外语、电脑办公技能），必要时直接应聘管理职位，几年之后再看看自已，班长算啥。
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引用第9楼gang.liu9于2009-03-16 15:14发表的  :
                 不想当将军的士兵不是好士兵，树立自己的目标，不断努力才能达到！
    您好, 我是个过来人, 我在一家外资公司工作，从维修工--技术员---助工----维修主管---XX负责人，还被XX学校聘为教师，所教的学生中当维修主管和自己开公司的大有人在，生活虽忙但很充实，我谈一下自己的看法, 如不对, 请包涵;
         做为老板，他当然要懂技术、有真才实学的员工，而且是越多越好（不考虑薪金时），因为只有他们才是直接地在为公司创造财富。但老板也是人他没有精力将公司的管理全部一个人做完，他也需要有一些懂点技术或业务但人缘好的人帮他管理公司。而往往技术很好的人社交能力差一些，所以提干时机会就相对少一些。你想，如果您平时很少与上司沟通，上司都不了解您的能力，怎么会委以重任？
    另外，了解周围的公司，我发现做公司老总的多是从财务线或销售线提上来的，搞设备技术被相中的确实少。
    从今天起，除了搞好工作外（不要忘了团队精神），多参加点公司活动，多让别人了解自己，搞好上下沟通协调好同事关系，时刻不忘继续充电（如考个大专以上的牌或学好外语、电脑办公技能），必要时直接应聘管理职位，几年之后再看看自已，班长算啥。
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