一台三四十万的机器出厂,需要做哪些项目验收,最好有明细,机械,电气及其它方面

公司装机计件,工人图快,出的机老是有些地方出问题, 问题虽小影响却很大,让客户觉的我们太山寨了

自己内部人的问题说出来就容易内讧，但是工作就是工作。没做好就是没做好。收线检查I/O线。是否对得上，端子台是否锁紧。通气，确认是否各气缸接对管子，有真空吸嘴的，检查真空发生器，过滤器是否接对。最好是把基本动作试出来，大的螺丝点上油漆。给到客户那边，还是比较折腾的。效率要达到，品质要OK。马上要SETUP两台机。还要验收。达不到要求就叫他们改善。直至OK位置。否则，不能接收。

没有一套标准化的流程，也就入门级别，管理效率不高，民营企业的通病，实业小企业的通病。大的企业都有完整的流程，为什么要ISO管理。因为世界级的企业都玩得炉火纯青了，也证明他确实是能提高效率，控制成本，管理水平。有章法，制度，考核项目。