做技术还是做管理，最少从几个点出发：是否是自己的目标追求？是否是自己喜欢干的事情？是否能够发挥自己的特长？3年5年后怎么办这个工作是否有持续发展的可能？ 等等，都是我们需要考虑的问题。
有几个点是非常重要的：1.自己性格是适合做技术还是做管理？ 2.做技术或者管理从自身角度出发，几年后是否会有更好的发展？ 3.个人非常迫切或者是希望将来的目标是怎么样的？
这里主要就是性格、自己的目标、未来的发展3个点。不过有些因素是致命的，比如说我曾经有个同事，只要一个别人沟通，就一定会吵架云云，那么如果让他做管理，必然会让团队出现问题，但是他一个人做技术不错，很有耐心，也有钻研精神，当然了，也许几年后，他磨练的不错，还能够走管理这条线。

引用

引用第3楼luky913于2017-02-11 13:29发表的  :
懂点技术，拍点马屁，吃点亏，会忽悠，！再也不用担心做不了管理！
但是国内大多数老板不太喜欢技术很强，又会点管理技巧的人，怕你搞小山头。
当然，除了自身强这个因数外，有人帮忙推荐或引荐，比起自己打拼要强n多倍！

“懂点技术，拍点马屁，吃点亏，会忽悠！”
这是绝大多数技术人对管理的理解！
懂点技术：挺多做管理的人其实曾经都是技术高手，至少是某个专业领域的技术高手，只是丢的时间太长，或者懂得了“妥协”！并不表示他在你的位置上会比你干得差。
拍点马屁：能拍在屁股上而不是腿上，比玩转一个程序更需要头脑。能领会上级的意图，并出色的完成任务（个人的、团体的），那是真本事。
吃点亏：大丈夫能屈能伸，真能做到者，寥寥无几！能做到的，不是在高层，就是在去高层的路上。
会忽悠：上层领导（或老板）比绝大多数人智商、情商都高，社会阅历更为丰富，要忽悠他们比登天还难，且忽悠的风险巨大。下层都是斤斤计较的专业技术人员，能忽悠得了吗？
做管理难，做技术型的管理更难！一个项目工程师为什么年薪那么高，因为符合条件的人少，干得出色的更少！
改变你对“管理”的偏见，无论你是想向管理靠拢，还是执着于技术，都有好处！