日韩台大陆等亚洲企业都是靠严格的管理运行。德国管理是次要,工程师才是企业的主流层。工程技术人员素质高了,自然减少了管理成本。松下索尼等这些一流企业太大。管理运营成本高
其实很多企业都有自己的企业文化!比如日本的丰田汽车,现在很多大公司都在学习丰田的精益生产!都是丰田的企业文化!当年日本丰田的管理模式很好,那时日本工人很愿意在公司奋斗一生,和企业成长。为什么呢?就是有企业文化,也给予工人发展空间。工人愿意一辈子奉献给企业。我们现在的人愿意奉献一生的还有吗?恐怕很少!根本愿因还是在于企业内部管理和结构。比如我们做技术的得到重视,或者搞研发的得到重视,我们技术还落后吗?德国本土的大众汽车,有很多年的历史了吧,他们能生存到现在,重点是哪里?就是技术和管理。其实在德国很多工程师的薪资都比部门经理收入要高。这是为什么呢?
任正非是行伍出身,华为的管理照搬军队的垂直管理模式,所以华为的反应速度很快,执行力也强,但并不是说他的管理成本就低。
丰田模式在目前中国很难推行,一线工人工资实在太低了,本来已经够辛苦了,还叫他们站着作业一天,你说有几个人愿意在你们厂里干?除非你能开出日本工人的工资水平。日本人能做,是因为日本人“菊与刀”的性格,这跟中国人儒家的中庸是完全迥异的。
不说亚洲人和德国人从小的教育方式不一样,就是德国国内,东德人和西德人的教育都不一样。9 h" T: E+ }4 w2 r0 Y8 H
我个人认为,管人最重要是心理学,而不是制度。
只要企业满足员工马斯洛需要层次理论所说的五大需求,根本就不需要管理。
制度是用来管事的,但是怎么样把人和事分开,就需要领导人高超的领导技巧了。
老外很清楚这一点,也源于老外一般人自觉性都很高。
我所接触的跨国企业都有一大特点,就是老外管不好中国人,中国跨出去的企业更管不好老外,所以没办法了都在推管理本地化。
中国人的性格就是和稀泥,再先进的管理方式一到国人的企业,都变成一团烂泥巴,出了问题,领导首先考虑的就是不要让自己沾上烂泥巴,这点最突出的表现就是中国最神秘的部门:“有关部门”。